雖說我機器人市場大，前景廣，但作為個新進入這個行業(yè)的難免會遇到各種障礙和誤區(qū)，那么如何避免呢。小編為大提供了下參考。

是沿海城市紛紛推進的“機器換人”計劃，沒有將機器人市場需求與產(chǎn)業(yè)培育有效結合。機器雖然替代了產(chǎn)業(yè)工人，但當?shù)貦C器人產(chǎn)業(yè)卻并沒有發(fā)展起來。

二是各地的“招商引資”暫時提升了傳統(tǒng)制造業(yè)，卻又誕生了大批新的傳統(tǒng)機器人企業(yè)。這些企業(yè)三五年之后將再次面臨新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升壓力。

三是片面強調(diào)生產(chǎn)加工，而輕視了前沿性技術的可持續(xù)研發(fā)。

四是機器人發(fā)展思路整體上缺乏頂層設計。

五是過度強調(diào)核心零部件的自主研發(fā)和生產(chǎn)，而忽視了機器人產(chǎn)業(yè)2.0時代背景下，傳統(tǒng)的伺服電機、控制器、減速器可能已經(jīng)不再是核心，將被新的核心零部件所取代。

除了避開目前已經(jīng)出現(xiàn)的發(fā)展誤區(qū)外，多名業(yè)內(nèi)人士表示，服務機器人的產(chǎn)業(yè)化之路還需破解“手腦并用”“大同小異”“觀念轉(zhuǎn)變”等難題。

“機器人發(fā)展分兩塊：種是動作型，種是動腦型。而現(xiàn)在我們的機器人，要么只能動手，要么只會動腦，卻無法兩者結合。”業(yè)內(nèi)專張培說，“手腦并用”機器人需要其精準的CPU算法，目前內(nèi)技術水平還無法做到。但想要實現(xiàn)服務機器人的產(chǎn)業(yè)化，這成為繞不過的技術難題。